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  • 业主方BIM解决方案,是通过鲁班BIM服务和软件系统,利用创建好的项目BIM模型提升设计质量,减少设计错误,获取、分析工程量成本数据,并为施工建造全过程提供技术支撑,确保项目建设在合理的投资预算内按时、保质的建成,为项目参建各方提供基于BIM的协同平台,有效提升协同效率。

    通过业主方建立的BIM平台,可以使项目各参加方,包括代建方、设计、施工总承包、监理单位以及专业分包等都在BIM平台上进行管理共享,并且建立与工程项目管理密切相关的基础数据支撑和技术支撑,大大提升项目协同管理效率。同时,在项目建造过程中不断维护、完善的BIM模型,在项目建成后,可以形成物业运维模型,为项目的运行维护提供数据平台。

    业主方可以利用BIM技术在项目建设全过程中的各个阶段发挥价值,从设计阶段到施工阶段,以及建成后的运维阶段,每个阶段都有对应的应用价值。

    1)解决设计图纸问题

    通过建立模型,可以在短时间内随着设计进度快速建立模型,及时发现设计图纸问题,并第一时间反馈给设计院进行修改。一方面事前发现设计错误可以有效控制成本,另外一方面也提高了设计图纸的质量和进度。

    设计阶段对设计院各专业的成果进行合并,发现各设计院图纸冲突的地方,协调各设计院进行修改。鲁班集成应用(Luban Works)系统提供了自动检测碰撞点功能,可以在短时间内自动查找出模型内所有冲突点。另外鲁班集成应用(Luban Works)还可以检查限定高度范围以内的构件,及时发现结构高度过低或者后续机电施工后净高不满足要求的地方。

    2)项目预算、资金计划

    建立的BIM模型可以跟时间维度相结合,粗的可以按单体建筑来定义时间,细的可以按楼层、按大类甚至按区域和构件来定义时间。通过计划开始时间和计划完成时间的定义,并结合项目造价就可以快速获得每个月甚至每天的项目造价情况。最后结合合同情况,就可以制定整个项目的资金计划。

    3)进度模拟与监控

    通过BIM技术实时展现项目计划进度与实际进度的模型对比,随时随地三维可视化监控进度进展,提前发现问题,保证项目工期。

    对于施工进度提前或者延误的地方用不同颜色高亮显示,同时进度计划也支持Project导入,只要跟模型进行一次关联就可以,后续时间修改可以直接在模型上体现。

    4)资料管理

    基于BIM技术的业主方档案资料协同管理平台,可将施工管理中、项目竣工运维阶段需要的资料档案(包括验收单、合格证、检验报告、工作清单、设计变更单等)等列入BIM模型中,实现高效管理与协同。

    5)现场管理

    鲁班移动应用(Luban View)在移动终端(智能手机、平板电脑)上安装鲁班BIM系统客户端之一的移动应用,就可以对项目情况实时拍照、上传,建立现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料,与BIM模型即时关联形成结构化数据信息,方便施工中、竣工后的质量缺陷等数据的统计管理。这种基于BIM模型定位模式,让管理者对缺陷的位置准确掌控,而且可以利用互联网随时查看缺陷问题,实时掌握现场的质量缺陷安全风险因素。

    6)基于BIM的运维管理

    现在大部分运维管理还是被动式管理,哪坏了修哪,哪个设备坏了再更换。这样就容易产生重大事故以及影响大楼的正常运营。通过竣工BIM模型提供的资料,可以利用BIM模型快速定位查询设备、资料等、设置设备养护和更换自动提醒,把安全隐患控制在萌芽状态。同时,保存的BIM竣工模型可以供后续可能的二次改造查询使用。

    通过鲁班BIM系统和顾问团队的服务,鲁班BIM业主方解决方案在项目建造全过程,可以实现7大阶段、34大项、79个应用点,提高项目建造过程中的各参建方的协同管理效率,提升项目开发的投资收益。


    鲁班BIM在建造阶段的79个应用点(业主方)

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